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蕨溪资讯 > 时事 > 践行三农思想 助力乡村振兴

■刘玉贤

习近平总书记关于三农工作的重要论述是习近平中国特色社会主义新时代的经典篇章和重要组成部分。做好新时期的“三农”工作,是根本的后续行动和行动指南。

大胆开展习近平新时期中国特色社会主义供销合作社路径实践

我们将全面推进土地信托。做好农民土地耕种的“保姆”和“大管家”,让农民成为“割手掌柜”。目前,全国有2万多个承包土地流转服务中心。我省供销合作社系统托管土地830万亩,占全省托管总面积的十分之一以上。这得到了省委、省政府领导的肯定。各级供销合作社应继续在这方面尽最大努力。

积极发展电子商务。供销“邻家仓库”的建设依靠“邻家仓库”的村级服务点,通过与一线大型工厂和知名品牌的合作,批量采购,订单直供,配送到户,让广大群众能够在自己的“仓库”里拿到优质低价的放心产品,实现优质低价产品和服务从“代购”向“直供”的转变。该项目主要提供红白宴会处理、化肥和农业原料销售、劳务输出等服务。它通过在各行政村设立的村级服务点向群众提供服务。目前,洛阳供销社系统已经建立了500多个农村供销社服务点“隔壁仓库”。

尝试建立新的基层供销合作社。探索建立村级供销合作社,依托村级“两委”,通过党建和村级合作社联合建设,建设村上基层供销合作社,创新建立村级集体经济组织、农民和各类新型农业经营者利益联系机制。 推进基层供销社建设与新农村集体经济和股份合作经济发展的有机结合,形成农民、村级集体和供销社双赢发展的新格局。 安徽省铜陵市供销合作社的实践值得借鉴。

注意商店的转型。生鲜超市的建设,生活超市属于精品超市,生鲜超市属于大众超市,便利店属于社区和住宅小区的便利店,海鲜超市属于专门经营海鲜的廉价超市。青岛西海岸新区供销社在市区建成近70家木屋式生鲜超市,非常抢眼、成功,值得推广和研究。

抓住新业务的机会。供销合作社要培育新的职业,抓住人才建设的新机遇,充分利用系统职业院校无人机的专业优势,建立懂业务、懂技术、爱农民、热爱农村、热爱农业的无人机驾驶员队伍。

满足“三农”新需求发展商业。供销合作社应参与“农村环境治理”,并找到自己的位置。例如,河南中联再生资源集团牵头的供销合作社城乡卫生一体化项目已在平顶山、洛阳、禹州等市县试点。光山县供销合作社实施全县农村卫生一体化工程形成的“光山经验”,已经得到信阳市委、市政府的充分肯定,需要在全市推广。

新时期供销合作社积极贯彻习近平中国特色社会主义、三农思想的实践

从“三农”思想中寻求智慧。我们应该努力用真正的学习加深,用真正的理解净化,用真正的信念消化,用真正的用途转化。寻找灵魂。要从习近平的中国特色社会主义新时代、农业、农村和农民中寻找方法、关键、依据和思想,掌握马克思主义的立场、观点和方法,特别是活的灵魂,把其中蕴含的精神力量和真理力量转化为物质力量和实践力量。寻找转变。要深入领会,用情感去实现,大力贯彻,把新时期习近平的中国特色农业、农村和农民思想全面推向前进,转化为进一步做好本职工作的动力,转化为部门和单位的发展思路、工作措施和实际成果。寻找结合。我们要进一步努力把学习、思考、知识、信任和实践结合起来,自觉把新时期习近平关于中国特色农业、农村和农民的思想与本部门、本单位的实际问题结合起来,把行动从脑到心,确保行动、作风、效果落到实处。

从解放思想中寻求益处。我们应该以问题为导向,打开思想解放的闸门,突破思维定势和路径依赖,直接打击多年积累下来的顽疾,认清解放思想的问题,正视比较思维的差距。突破意识形态的突破。思想是行动的先导。思想是主要的开关和大门。没有思想上的突破,行动上就不会有突破。相同的供销社制度、相同的发展状况、相同的资产资源和相同的政策环境有不同的发展结果。我们应该更新我们的想法。世界上最难爬的山是“自我”山。思想,一百遍;想法改变,一个改变,一万个改变。我们不能“用我们的身体进入一个新时代,我们的思想仍然是旧思想”。有些干部职工思想僵化,观念落后。他们缺乏对外开放的方法和措施,也缺乏制约供销合作社发展的问题。他们对其他地区的前沿、高端理论和经验充耳不闻,视而不见。他们缺乏参考资料或者没有很好地掌握它们。尤其是,他们缺乏改革精神和创新意识。他们习惯了思考问题时的老习惯和经验。面对新的矛盾和问题,他们思维僵化。他们不敢使用旧方法,也不会使用新方法。大胆创新。寻求创新意味着寻求未来,把握创新意味着把握发展。不仅可以通过政策支持,还可以通过供应商自己的大胆探索和创新实践来取得成就。寻找短板,寻找缺口,寻找路径,寻找动力,我们将尽可能快地上车,尽可能轻松地上路,我们将尽一切努力赚钱。

向全面改革发展。全面改革试点已经五年了,考验着我们的改革耐力和改革背景。2019年中央一号文件指出,要进一步深化供销合作社综合改革,制定供销合作社条例。瞄准。到2020年,供销社系统将建成与农民联系更加紧密、为农民服务功能更加完善、市场化运作更加高效的合作经济组织体系。它将成为服务农民生产生活的新力量和综合平台。密切联系农民,切实为农业现代化发挥更大作用,将成为党和政府之间的桥梁纽带。我们需要整理和反思,我们需要进行中期评估,看看我们离实现上述目标还有多远。要标记的任务。四项改革任务(扩大供销社业务服务;推动基层供销社转型;创新供销合作社管理机制;如何加强对供销合作社综合改革的领导?什么短板还存在?如何弥补?投标结果应该进行比较。地方各级供销合作社也要认真梳理和反思。他们应该表现出极大的勇气和勇气,敢于与先进的人相比。他们应该比较他们赢得了多少地方,完成了多少任务,拥有了多少典型的树木,解决了多少瓶颈,改革有多有效。

加快发展需要绩效。在正确的思维方式和工作方法下,要充分利用形势,突出重点,解决困难,形成亮点。我们必须密切注意要点。“对于网来说轮廓,成千上万的眼睛都是张的;我们要抓住根本和关键问题,继续努力解决土地信托、电子商务和基层组织建设等根本性、根本性和长期性问题。解决困难。困难在于,新的形式、新的模式和新的业务必须以巨大的努力和实际成果来实施,例如开放俱乐部、互助金融和工业发展基金。应该培养亮点。亮点是检验改革有效性的重要基础,也是改革的重要推动力,如项目建设、新业务实体培育和集团发展。

为了振兴农村,我们需要形象。供销人员应积极考虑和规划“如何振兴农村,供销合作社应该做些什么”。他们应该关注农村振兴战略,找到参与农村振兴战略的切入点、结合点和切入点。寻找突破点。要找到坐标,找到正确的位置,选择正确的路径,避免直线弯曲。其切入点包括建设美丽的农村、城乡卫生一体化、三大产业一体化。有必要使用一个好的组合点。在参与农村振兴的过程中,其结合点包括土地托管、土地流转、精准扶贫等。寻找突破点。要带头“牛鼻子”,找到“突破口”,立足供销合作社的区位优势,注重经营的品种、质量和品牌,做深篇文章,使供销合作社的金招牌锦上添花,变得更加强大,真正转化为自身的发展优势。在河南农村振兴实践中,有必要玩好农村振兴战略这一游戏,坚定不移地促进供销合作社的参与。(作者:河南供销合作社)

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