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蕨溪资讯 > 科技 > 即便现在年薪 20 万,刚入门产品时也一样的难

在我们刚刚结束的9周年“见证改变”活动中,许多产品制造商po将他们进入行业时的年轻外表与现在成熟稳定的外表进行了比较。

拥有两年产品经验的凯也分享了他的故事:

当我第一次进入生产线时,我踩了许多坑。

凯凯刚刚开始做产品助理。他通常的工作就像一个文案,主要处理文档,尤其是产品需求文档。

因为起初我不知道产品需求文档应该包含什么或者应该由什么组成。他以长篇大论的方式写道,担心核心内容不能被技术看到。我写了几页零散的文章,担心其他人会觉得懒惰而无法写作。

因此,我只能像其他人一样寻找在线教程和干货,并且到处寻找其他人共享的“标准模板”。

参考其他人的模板,“设置顺序,添加先决条件,注意描述,流程图,修改单词”,看起来像一个模型。

然而,当到达实际工作场景时,凯发现大多数模板不能在实际工作场景中使用。

我第一次接受了一项更正式的任务。团队正忙于商店应用的迭代,凯负责协助产品需求文档的制作。老板让他先做他能做的,然后我们可以一起回去。

所以凯在填写所有常见页面之前,查阅了几乎所有关于商场应用的在线产品需求文档。他对自己说,其他人也这么做了,应该是对的。

例如,在用户认证的重置密码部分,有四个步骤:关闭图标,进入手机号码验证码的新密码输入框,发送验证码,进入应用按钮。

截止日期到了,凯高兴地等着文件交给老板。他觉得他应该为此受到表扬。然而,情况并非如此。

你踩的每一个坑背后都有一个根本原因。

事实上,老板只是翻了几页,忍不住说,这是什么?看图片和写作?

凯看上去迷惑不解,不敢说话。

老板不得不打开投影,一步一步地给他看。

凯告诉我们她当时的感受:

我的新手忽略了很多重要的问题,比如异常的操作过程和用户体验细节!

在同一个框中,老板从开发的角度考虑了顶部副本、错误报告状态和输入限制……而我只是用户可以从这个角度看到的提示和操作功能描述。

老板说,如果你看不到背后的功能关系和逻辑,你就是产品经理的“瞎子”。

被老板提起后,凯凯开始认真反思他在产品工作中涉足的每一个坑:

有时我想写尽可能完整的文档,考虑到许多逻辑问题,但是我想得越多,它就变得越复杂,最后我被批评为作为一个整体是冗长和不专业的。

有时我不熟悉产品流程,不知道如何表达需求,不能清楚地表达字段的数据结构和逻辑关系,在评审会议上被要求支吾其词。

有时是心血来潮,想做些创新,但缺乏发展思维,不知道技术界限,只能反复确认与发展,被各种交流占据了大量的工作时间。

然而,这些只是表象,背后有更深层次的根本原因。

如何从根本上解决问题

当然,凯现在是杭州一家电器公司的产品经理,年薪近20万英镑。现在回想起来,她更清楚地知道自己为什么踩在这些坑上。

当时,我刚刚进入企业,没有经过严格的文档写作和文档写作过程设计培训。

网上学习的理论知识没有机会实践,也没有被内化,因此更难应用。

此外,他没有技术背景,不熟悉产品工作流程,对前台和后台的业务逻辑和数据结构没有概念。

只是在那个时候,他不能完全和深刻地理解他的问题在哪里,也不能自己解决它们,所以他不得不求助于外部力量。在同事的介绍下,我报名参加了产品介绍课程,并在上班时听了在线课程。

只有实践我在工作中刚刚学到的方法,并及时反馈给不理解它的老师,我才能逐步建立起自己系统的产品知识框架,一点一点地巩固薄弱的基础。

经过一步一步的努力,我终于有了在公司升职的机会。他觉得他以前的自己就像在迷宫中行走,别人只关心他是否出来,但他觉得在迷宫中跑的每一步都被计算在内。

如果你想成为像凯一样的产品经理,但是你不知道如何系统地学习,是否有一系列的技能输入,并且你没有真正的机会将理论付诸实践。

最好选择这门课程,帮助凯凯从初级产品转变为成熟稳定的产品王——这是由起点学院结合腾讯的课程创建的“90天产品经理实践课”。

本课程面向新进人员/换工作人员。它可以帮助你建立一个系统的产品知识体系,掌握产品经理的核心技能,成为一个能够独立阻断产品工作全过程的产品经理。

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对于新来的人来说,自学的三个主要问题是:

缺乏指导,不知道自己达到了什么水平,也不知道如何修改

学习是零碎的,知识不是系统的,不能联系在一起形成一个系统。

缺乏实践,到处收集产品方法,但缺乏实践机会,无法实施

本课程有三大措施,可以解决新产品自主学习的三个问题。

措施1:蝙蝠实战派大咖啡教官,大工厂方法论

对许多新来的人来说,在前进的道路上,正是因为缺乏像凯老板这样耐心而有经验的向导,才走了许多弯路。但是在这里,你会遇到几个来自蝙蝠的大战士作为你的向导!

在互联网行业工作了10年的卡西迪老师,处理过来自大型工厂的许多经典产品,经验丰富。她可以教你如何深入分析市场和竞争产品,挖掘用户更真实的需求。

蔡羽,阿里巴巴前高级产品经理,闪电采购专家,擅长大数据、网络营销、客户关系管理等领域,对产品设计有敏锐的洞察力。

腾讯高级产品经理陈丽先生。她先后参与了腾讯教室和qq炫舞2产品的运营。她领导并完善了腾讯课堂操作的标准化体系,并教会你产品操作的知识,她亲自一步一步地实践。

曾参与腾讯人才选拔系统建设的杰森(Jason),是腾讯《行为面试法》的公司级认证讲师,让你能够清晰定义自己在产品行业的能力。

这四位导师不仅是拥有10多年产品经验的真正战士,也是在大型工厂经历过数亿个项目的冷酷无情的玩家。申请人将有机会在课堂上学习导师教授的大型工厂标准化产品的方法。

如果你担心你在课堂上的学习不够彻底,课后辅导老师会留在他们自己的班级里回答学生的问题,帮助他们解决从学习到工作的问题。

措施2:系统全面地梳理产品知识并建立框架

在这里,您可以学习实用的产品知识,包括市场和竞争分析、需求挖掘和管理、产品设计和开发、产品操作等。课程体系涵盖产品知识的6个主要部分,具体大纲如下:

衡量项目的3: 5实战机会和10多项作业,这些作业都是由讲师自己修改的。

除了学习理论知识和大型工厂方法,我们强调我们所学的知识与实际工作情况相关。因此,你不仅可以通过实战练习积累作品,还可以在学习完课程后立即开始。

从竞争分析、需求筛选到产品方案的构建和评估、项目的5个实战机会和10多个作业任务,对产品迭代的全过程进行了模拟。

此外,每一个实战任务都是由教官自己修正的,1v1的详细修正意见可以帮助你深入理解和有效吸收知识。

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除了导师之外,还有专门的班主任和助教,他们会全程监督和陪伴你,提醒你上课并交作业。

课程结束时,成绩优异的学生还将获得权威证书,这是腾讯在行业内唯一的互联网产品证书。它已经得到腾讯企业的认可,充满黄金!

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